30 abr 2021

SOLO LA VERGÜENZA ES PÚBLICA

 

 

 

 

NEGOCIACIONES SECRETAS

CLAUSULAS DE CONFIDENCIALIDAD

SOLO LA VERGÜENZA ES PÚBLICA

 

 

Hisopados en Ezeiza: un negocio millonario manejado por un misterioso laboratorio

Labpax realiza los hisopados de los pasajeros que ingresan al país y, eventualmente, de quienes deben presentar su test en el exterior Labpax realiza los hisopados de los pasajeros que ingresan al país y, eventualmente, de quienes deben presentar su test en el exterior Gerardo Viercovich

Una firma sin antecedentes en estudios clínicos está a cargo de los testeos, con resultados en tiempo récord; el enigma sobre el verdadero dueño

Una, Paola Perillo Orellana, está inscripta en la categoría más baja, con una facturación de $18.000 por mes; la otra, Laura Cáceres, puede facturar hasta $34.700 cada 30 días

Ambas figuran como dueñas de Labpax, la firma que maneja todos los hisopados requeridos para entrar al país y que genera al menos cinco millones de pesos por día

Pero eso no es todo, hay una carpa y una guardia de Labpax fuera de la estación para quienes se van y desean llevarse sus “negativos” listos para acreditar en el exterior. 

Para salir, el precio es otro: $4000 el hisopado y $6000 el PCR

Las previsiones de quienes conocen la demanda de ese tipo de test consideran que la recaudación seguramente está entre seis y siete millones de pesos diarios.

El emprendimiento de las dos monotributistas vio la luz de la mano de la decisión administrativa 268firmada el 25 de marzo de 2021–, pero la contratación corrió por cuenta de Aeropuertos Argentina 2000

Tanto en el Ministerio de Salud como en el de Transporte deslindaron responsabilidades, aunque aquella norma estableció que esas eran las autoridades de aplicación de la puesta en marcha del testeo obligatorio

“Nada tiene que ver el Ministerio”, señalaron en la cartera que maneja Carla Vizzotti

Quienes trabajaban con Mario Meoni cuentan que el entonces ministro envió a fines de marzo al Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (Orsna) una carta para que, junto a la concesionaria, dispongan la forma de cumplir con el requisito.

Fuentes de la compañía de Eduardo Eurnekian indicaron que no estaban al tanto de que el servicio de salud, vital para controlar la pandemia, lo prestaba Labpax

Sin embargo, AA2000 firmó un contrato de colaboración con la Fundación Educativa San Lázaro, manejada por la propia empresa, para que organice el sistema de testeos en espacios cedidos por la concesionaria. 

Finalmente, la fundación fue la que delegó el sistema en Labpax, representada al momento de la rúbrica por Laura Cáceres.

LA NACION llegó al domicilio de Cáceres y un hombre, que se identificó como su esposo, dijo que la mujer no estaba en el lugar y rechazó la posibilidad de conversar con este medio. 

Sin embargo, reconoció que sabía de qué se trataba cuando se lo consultó por el laboratorio que funciona en Ezeiza.

El intento por lograr el testimonio de alguna de las dueñas incluyó un recorrido por varias direcciones de Orellana Perillo

Durante el trayecto por los inmuebles vinculados a esta socia, todos dijeron no conocerla, tanto en Paraguay al 2400 como en la calle Iturri al 300 de Villa Crespo, donde tiene su domicilio fiscal.

Antes, entre la noche y la madrugada de ayer, este cronista había permanecido en la estación aérea para conocer de cerca la dinámica de testeos. 

Sobre las 19 de ayer, los asistentes de la firma recibieron una orden: no hablar con la prensa.

 El dato lo reveló uno de ellos que se disculpó.

Los costos

La historia de los hisopados bien podría abordarse desde otro costado: los costos. 

Si bien el valor del estudio está por debajo de lo que se cobra en la mayoría de los laboratorios, el set para hisopar de la marca Abbot tiene un costo de entre 4 y 5 dólares más la mano de obra para la extracción de la muestra. 

Las monotributistas lo cobran 28 dólares, según dijo a LA NACION un viajero que llegó desde Estados Unidos y que pagó en moneda extranjera. 

Además, tienen a la clientela cautiva.

Labpax se creó el 1° de diciembre de 2020 cuando a Cáceres y Orellana Perillo les cedieron las acciones de Real Estate Investments, una empresa que nada tenía que ver con los análisis clínicos

Unos días antes, la primera de las dos socias había asumido como gerenta de la firma y desde allí cambió la denominación de la sociedad.

“Cuando se dispuso la obligatoriedad de implementar los hisopados para todos los pasajeros que arriban a Ezeiza, llevamos rápidamente a cabo esta acción de manera conjunta con Sanity Care, histórica empresa a cargo de la prestación del servicio de sanidad y de ambulancias del aeropuerto, y Labpax, que posee convenios con las más prestigiosas compañías de salud mediante su contratación por seis meses -consignaron fuentes de Aeropuertos Argentina 2000-. De esta manera le garantizamos a nuestros pasajeros un servicio de calidad, homologado por la Anmat, a un precio mucho más bajo que el promedio del mercado, que nuestro propio departamento médico auditó oportunamente”.

Por otro lado, destacaron que 15% del valor total de los hisopados obligatorios se dona al Hospital de Ezeiza. 

“El servicio ha tenido muy buena aceptación entre nuestros pasajeros”, remarcaron por último en la concesionaria.

LA NACION pudo establecer que el contrato es de la Fundación San Lázaro y la empresa Labpax, y que esta firma dice que cuenta con profesionales sanitarios de varias universidades, asociaciones y empresas, entre las que se encuentra Sanity Care Internación Domiciliaria, referida por la concesionaria. 

Pero el contrato no se firmó entre ellas.

 Cerca de Vizotti, señalaron que el Ministerio de Salud no tiene vínculo contractual con Labpax

Ante las consultas, ayer respondían con evasivas. “Cabe destacar que la cartera sanitaria no tiene vínculo contractual alguno con la empresa que lleva a cabo los testeos”, contestaron cerca de Vizzotti.

“En cuanto a la prestación que se realiza en el aeropuerto de Ezeiza, desde el Ministerio de Salud y a través de la dirección nacional de Habilitación, Fiscalización y Sanidad Fronteras se comunica que se recibe todos los días la información estadística correspondiente a los testeos realizados, con los correspondientes casos positivos y contactos estrechos para realizar el análisis epidemiológico y la gestión de los mismos en relación a los viajeros que ingresan al país. También, las muestras que allí se obtienen en los casos positivos, son enviadas al Instituto Malbrán para la secuenciación genómica que permite tener una vigilancia de las variantes de preocupación”, agregaron las fuentes oficiales.

Nadie se quiso hacer cargo de la criatura llamada Labpax, la empresa que tiene a su cargo, ni más ni menos, que la venia sanitaria para cada argentino que entra al país por Ezeiza, el lugar por donde el virus ingresó el año pasado cuando el Gobierno no logró armar un sistema eficiente para controlar a los pasajeros que arribaban de lugares en los que el Covid-19 hacía estragos.


 

LA NACION recolectó al menos 30 testimonios de viajeros y todos coincidieron en que el sistema está bien organizado en el interior del aeropuerto. 

Destacaron que el resultado se obtiene en unos pocos minutos. 

“¿En cuánto?”, preguntó este cronista más de una docena de veces. 

“A mí en un minuto, increíble. Más rápido que en Estados Unidos”, precisó Jonathan Sivilla, un joven que arribó procedente de Miami a las 5.30 del miércoles.

Ninguno contó más de 5 minutos entre la toma de la muestra y la aparición del resultado en el mail del teléfono celular. Todos, apurados por hacer rodar las ruedas de sus valijas, festejaron la efectividad.

Jonathan Sivilla recibió su resultado negativo en el celular en tiempo récord Jonathan Sivilla recibió su resultado negativo en el celular en tiempo récord Gerardo Viercovich

 

LA NACION tomó nota de algunos de los certificados de negativos con los que salían los viajeros. 

De ellos se desprende que el test realizado es denominado “Ag Test Rápido Device-Abbot (Pambio) Nasofaríngeo / Detección Cualitativa”.

Alcanza con ir al prospecto de la empresa para certificar que el resultado se obtiene a los 15 minutos

Pero las monotributistas lo hicieron posible: todos contaron con la respuesta casi de inmediato.

Fuentes de salud del ámbito porteño confirmaron en un cuarto de hora el tiempo necesario. 

“En manos expertas, 15 minutos”, indicó el director de un hospital de conurbano bonaerense. 

Quizá en los playones de Ezeiza haya empezado a surgir una innovación global.

                                                                                

 

Controles

Formalmente, cada viajero que llega debe hacerse el test de antígenos. 

De ser negativo, deberá cumplir un aislamiento de siete días en un domicilio informado, realizarse luego un segundo estudio y, recién en esa instancia -en caso de ser negativo-, podrá salir. 

Sin embargo, una vez que el pasajero abandona Ezeiza, el seguimiento es deficiente: viajeros consultados refirieron a este diario que apenas hay algún llamado telefónico para consultar por la eventual aparición de síntomas. 

El control de la realización del segundo hisopado es inexistente.

En Aeroparque

Labpax tiene, además, una carpa en Aeroparque, donde hay pocos vuelos regionales y no rige la obligatoriedad de hisopados

Allí, compite con el control gratuito de la Ciudad de Buenos Aires, que está por fuera del aeropuerto, a la altura de la zona de “Partidas”. 

La oferta del laboratorio privado tiene los mismos valores que en Ezeiza, $4000 el de antígenos y $6000 el PCR.

Ayer, todos miraban para otro lado

La pregunta es quién está detrás

Algunos datos llevan a viejos conocidos de negocios en Ezeiza; otros, también. 

La búsqueda del verdadero dueño seguirá.

Mientras tanto, las emprendedoras facturan sin parar

Autodidactas o prestanombres, se dedican al servicio

Tanto que marcan récord de rapidez en sus test.

Colaboraron María Ayzaguer, Belisario Sangiorgio y Ricardo Brom (LN Data)

 
fuente
"LA NACIÓN", 29.04.2021

 


29 abr 2021

¿¿¿UNA JODA DE TINELLI???

 

 

 

 

¿¿¿UNA JODA DE TINELLI???

 

 

COPA DE LA LIGA PROFESIONAL 2021

 

Gestión muy turbia en San Lorenzo: Lammens-Tinelli perdían $ 1.750.000 por día

 

Mar, 27/04/2021

Por Urgente24

 

San Lorenzo de Almagro presentó en la noche de este último lunes 26/04 en la Comisión Directiva el balance 2019-2020 que arrojó pérdidas multimillonarias por $637.855.357, el equivalente a $ 1.750.000 cada 24 horas

Ante este panorama, hace dos meses atrás, Marcelo Tinelli, presentó el lunes 22/02 la maqueta del Proyecto Urbano Integral que incluye a su máximo anhelo desde el retorno de la democracia al país: un nuevo estadio en el predio de Boedo recuperado tras la expropiación de la última dictadura militar. 

La presentación se produjo justo tres semanas después que el club de azulgrana llegara a un acuerdo para saldar una deuda abultada que tenía con ex integrantes de la institución.

Marcelo Tinelli, Matías Lammens, San Lorenzo, Balance

La gestión de Marcelo Tinelli y Matías Lammens en San Lorenzo arrojó en el balance 2019-2020 una pérdida diaria de $ 1.750.000.

Futbolísticamente, San Lorenzo de Almagro tiene demasiadas dudas aunque todavía se encuentra entre los cuatro primeros equipos de la Zona A que clasifican a los cuartos de final de la Copa de la Liga Profesional 2021 cuando restan nada más que tres fechas. 

Al margen de eso, el club de Boedo presentó en la noche de este último lunes 26/04 en la Comisión Directiva el balance 2019-2020 que arrojó pérdidas multimillonarias

Según se conoció este lunes, entre junio del 2019 -cuando el ahora ministro de Deportes y Turismo, Matías Lammens, dirigía el club- y junio del 2020, el club perdió $637.855.357, el equivalente a $ 1.750.000 cada 24 horas

Sin embargo, aprovechando la mayoría con la que cuenta el oficialismo en la Comisión Directiva, el balance se aprobó en CD sin problemas, y su aprobación definitiva en Asamblea se pautó para el 14 de mayo, según una nota publicada por el portal Nexofin.

San Lorenzo era el único club grande de la Argentina que hasta el momento no había presentado su balance de gestión 2019-2020

Por este motivo, integrantes de la oposición habían reclamado mayor transparencia, según lo publicado por Nexofin. 

Pese a haber mostrado los números rojos que dejó la gestión Lammens-Tinelli en 2019-2020, los opositores denunciaron que el balance fue aprobado a ciegas.  

“No nos mostraron ni un solo papel”, denunció en declaraciones que reprodujo el sitio Nexofin, Matías Plescia, contador público y socio del club, identificado por muchos hinchas azulgranas por seguir de cerca los números del club. 

“Se trató en Comisión Directiva y ni siquiera nos entregaron el Balance que se estaba votando. Es la primera vez que pasa algo así”, agregó Plescia en declaraciones a ese medio periodístico.

Al intentar dar con las razones de las pérdidas millonarias, la gestión actual apeló a la pandemia como la excusa perfecta

No obstante, el balance que arrojó pérdidas diarias de 1.750.000 pesos sólo incluyó tres meses de pandemia: abril, mayo y junio del 2020, reveló Nexofin.

“La excusa es pandemia y la devaluación. Este Balance de pandemia tiene sólo 3 meses. Y ya se habían cobrado todos los abonos del 2020. Y la devaluación no puede ser una excusa, si saben cómo es la economía del país. El problema es que en San Lorenzo hasta jugadores suplentes o que están por retirarse, tienen contratos en dólares (sin tope) como si estuvieran en plenitud”, denunció Plescia en declaraciones al sitio NEXOFIN.  

Ante este panorama, hace dos meses atrás, Marcelo Tinelli, presentó el lunes 22/02 la maqueta del Proyecto Urbano Integral que incluye a su máximo anhelo desde el retorno de la democracia al país: un nuevo estadio en el predio de Boedo recuperado tras la expropiación de la última dictadura militar.  

En un acto realizado en Avenida La Plata al 1700, el presidente Tinelli dio detalles del plan maestro de obras que se propone “rejuvenecer al barrio a través de la cultura y la integración que impulsará el club”

El nuevo estadio, techado en la mayor parte de la superficie, tendrá 46.264 butacas y formará parte de un complejo urbano con espacios verdes, establecimientos educativos y culturales, servicios sociales, dependencias de seguridad, un centro comercial y un hotel.

“Este centro integral con estadio en el medio le va a devolver a Boedo un montón de las cosas que había perdido. Hemos hecho un gran trabajo con todos los vecinos, los que estaban a favor y en contra, para saber sus necesidades. A través de todas esas conversaciones, pudimos incorporarle a nuestro proyecto original un montón de aspectos de utilidad para el barrio”, contó Marcelo Tinelli.

“Se trata de una de las transformaciones urbanas, culturales e históricas más importantes de la Ciudad de Buenos Aires. El impacto positivo está garantizado por todo el proceso de participación que se ha realizado con los vecinos”, aseguró Fabio De Marco, uno de los arquitectos que intervinieron en el proyecto que reprodujo un cable de la agencia estatal de noticias Télam.

“Es un gran delirio -aceptó Tinelli-, algo que parece una locura pero de locuras nos hemos nutrido los hinchas de San Lorenzo a lo largo de la historia y esta será una más que vamos a encabezar”.

San Lorenzo recuperó las tierras despojadas por los militares a través de la Ley de Restitución Histórica. 

Con el aporte de sus socios e hinchas le compró el predio a la empresa Carrefour, que desmontó el supermercado, y finalmente hizo posesión del lugar el 1 de julio de 2019.

Desde entonces, transita la última etapa del proceso legislativo a la espera de obtener los permisos para comenzar con las obras, algo que sobre lo que Marcelo Tinelli mostró cautela por la dificultad económica.

“Es difícil poner un plazo, ahora viene toda una ingeniería financiera que estamos trabajando por diferentes lados. Hay empresas de China, Alemania, Suiza y Estados Unidos que nos han contactado. Tenemos fe en poder conseguir el crédito”, afirmó.

“San Lorenzo tendrá con este centro muchos más ingresos de los que tiene actualmente y esos ingresos se van a tener que utilizar para pagar lo que nos van a prestar. Una de las cosas más importantes para que alguien te pueda financiar un proyecto así es tener estabilidad, credibilidad y unión. Entonces todo lo que podamos mostrarnos unidos los sanlorencistas, con un club ordenado, será importante”, completó.

El presidente “azulgrana” reveló que todavía no está definido el futuro del Pedro Bidegain ubicado en el Bajo Flores, que el club inauguró en 1993 bajo la presidencia de Fernando Miele.

“Tenemos que ver qué vamos a hacer, no lo tenemos muy resuelto”, admitió el dirigente.

Consultado por el diseño del nuevo estadio, Tinelli explicó: “Lo que se buscó fundamentalmente fue cuidar la historia de lo que era el viejo Gasómetro. Contratamos a una de las empresas de arquitectura más importantes del mundo como el grupo IDOM, que ha hecho entre otros estadios, el San Mamés de Athletic de Bilbao”.

La presentación se produjo justo tres semanas después que el club del Bajo Flores acordara pagarles a diez ex jugadores una deuda cercana a los 200 millones de pesos con una modalidad que casi no tiene antecedentes. 

Lo hizo con derechos internacionales de TV y de futuras ventas de otros profesionales como ellos.

El acuerdo mediante escritura pública “casi no tiene antecedentes en la Argentina”, señaló el abogado de Agremiados, Juan Ángel Confalonieri en declaraciones que reprodujo el diario Página/12. 

Incluso está avalado por la AFA y la Conmebol, que le abonara a la institución de Boedo magros o tentadores ingresos.

Las partes involucradas, dirigentes y futbolistas, definieron el acuerdo como “muy bueno”

Lo elogió Sergio Marchi, el secretario general del sindicato y lo explicó más en detalle el letrado: “No es usual lo que pasó. Se firmó el 1° de febrero y si bien hubo una quita en la suma original adeudada, son casi dos millones de dólares”

La cifra global reclamada ascendía a 300 millones de pesos

Se bajó un tercio. 

Un par de los diez jugadores que acordaron la paga de esta forma se habían ido de San Lorenzo entre 2018 y 2019. 

Hace casi dos años y medio, Marcos Angeleri abandonó el club en junio de 2018. 

Ariel Rojas en septiembre de 2019. 

El resto son Adam Bareiro, Rubén Botta, Jonathan Herrera –el último en irse a fines de 2020-, Gonzalo Castellani, Gerónimo Poblete, Gonzalo Rodríguez, Alejandro Molina y Rodrigo Tapia, reveló Página/12.

San Lorenzo no hubiera podido contratar refuerzos sin el acuerdo económico

El sistema de inhibiciones vigente -que toma más fuerza en cada apertura del mercado de pases- se lo impedía. 

Pudo presentar el libre de deuda en la AFA porque adelantó una parte del dinero convenido.

Los diez futbolistas que ingresaron en este compromiso de pago apelaron al gremio aunque hay otros que lo hicieron pero siguen en conflicto. 

El caso más complicado es el de Ignacio Piatti.

Le rescindieron su contrato vigente y mandó una carta documento en la que invocó el decreto presidencial que suspende los despidos en el país

 Es posible que todo termine en un juicio. 

Otros dos jugadores que tampoco están más en el plantel, Fernando Belluschi, de último paso por Lanús, y Ezequiel Ávila, en el Osasuna de España, arreglaron las deudas con el club de manera privada, según Página/12.

El convenio homologado por el cual San Lorenzo cedió sus derechos económicos de TV y de transferencias futuras fue firmado por el secretario general Miguel Mastrosimone y el protesorero Carlos Rosales aunque en las conversaciones con Agremiados también participó el presidente Marcelo Tinelli

“Nosotros sabíamos que los derechos del club estaban en condiciones de cederse y los dirigentes querían darle una solución al problema”, agregó Confalonieri que reprodujo ese medio.

fuente

"URGENTE 24", 27.04.2021

 

 

¡BIENVENIDOS, GRACIAS POR ARRIMARSE!

Me atrevo a interpelar, por sentirlos muy cercanos, por más que las apariencias parecieran indicar lo contrario; insisto en lo de la cercanía, por que estamos en el mismo bote – que hace agua - , tenemos pesares, angustias y problemas comunes, recién después vienen las diferencias.

La idea es dialogar, hablar de nuestras cosas, hay textos que nos proporcionan la información básica – no única-, solo es una propuesta como para empezar. La continuidad depende de Ustedes, un eventual resultado adicional depende de todos.La idea es hablar desde un “nosotros” y sobre “nuestro futuro” desde la buena fe, los problemas exigen soluciones que requieren racionalidad, honestidad intelectual que jamás puede nacer desde la parcialidad, la mezquindad, la especulación.

Encontraran en “HASTA EL PELO MÁS DELGADO ...”, textos y opiniones sobre una temática variada y sin un orden temporal, es así no por desorganizado, sino por intención – a Ustedes corresponde juzgar el resultado -.Como no he vivido en una capsula, ya peino canas, tengo opiniones y simpatías, pero de ninguna manera significa dogmatismo, parcialidad cerrada.Soy radical (neto sin adiciones de letras ninguna), pero no se preocupen no es contagiosos … creo, solo una opción en el universo de las ideas argentinas. Las referencias al radicalismo están debidamente identificadas, depende de Ustedes si deciden “pizpear” o no.

El acá y ahora, el nosotros y el futuro constituyen la responsabilidad de todos.Hace más de cuatro décadas, en mi lejana secundaria, de una pasadita que nos dieron por Lógica, recuerdo el Principio de Identidad, era más o menos así: “Si 'A' no es 'A', no es 'A' ni es nada”, por esos años me pareció una reverenda huevada, hoy lo tomo con mucho más respeto y consideración. Variaciones de los mismo: no existe un ligero embarazo; no se puede ser buena gente los días pares.

Llegando al Bicentenario – y aunque se me tildé de negativo- siento que como pueblo, desde 1810, hemos estado paveando … a vos ¿qué te parece?. En algún momento perdimos el rumbo y ahí andamos “como pan que no se vende. Cuentan que don Ángel Vicente Peñaloza decía: “Como ei de andar, en Chile y di a pie, cuando hay de que no hay cunque, cuando hay cunque no hay deque”.

De tanto mirarnos el, ombligo y su pelusa, tenemos un cerebro paralitico, cubierto de telarañas y en estado de grave inanición. Padecemos una trágica concurrencia de factores que nos impiden advertir – debidamente -, este, nuestro triste presente y lo que es peor aún, nos va dejando sin futuro.

A los malos, los maulas, los sotretas, los villanos, los mala leche, los h'jo puta, los podemos enfrentar pero … ¿qué hacemos con los indiferentes, con los que solo se meten en sus cosas, y no advierten que el nosotros y el futuro por más que sean plurales son cosas personalisimas? Y luego dicen que quieren a sus hijos y su familia; ¡JA!, ¡doble JA!, ¡triple JA! (il lupo fero).

¡¡EL REY ESTÁ EN PELOTAS!!, dijo el niño de la calle, hijo de padre desconocido y madre ausente, ese niño es mi héroe favorito.

¿QUÉ ES PEOR LA IGNORANCIA O LA INDIFERENCIA?

¡¡NO LO SÉ Y NO ME IMPORTA!!

El impertinente, el preguntón es nuestra esperanza, nuestro “Chapulin Colorado”.

Mis querido “Chichipios” - diría don Tato- no olviden que además de ver el vaso medio vació o medio lleno, hay que saber que contiene – sino que le pregunten a Socrates - ¡Bienvenidos! Adelante. Julio


Mendoza, 11 de noviembre de 2009.