El futuro de los puestos de trabajo y
las competencias profesionales
Los cambios bruscos
y disruptivos en los modelos empresariales tendrán un profundo impacto en lo
que se refiere al empleo de los próximos años.
Se espera que muchos de los
principales factores de transformación que afectan actualmente a las empresas
mundiales tengan un impacto significativo en los puestos de trabajo, que irán
desde la creación de puestos de trabajo hasta el traslado de puestos de
trabajo, y de la mayor productividad laboral a la aumento de la falta de
competencias.
En muchas empresas y países, las ocupaciones o especialidades
más demandadas no existían hace diez o, incluso, hace cinco años, y el ritmo de
los cambios se va a acelerar.
Según diversas estimaciones, el 65% de los niños
que, en la actualidad, ingresan en la escuela primaria, acabarán trabajando en
tipos de trabajo completamente nuevos y que aún no existen,(sic)
En un entorno donde
los cambio del empleo se producen de una manera tan rápida, la capacidad de
anticiparse y de prepararse a tiempo para adquirir las futuras necesidades en
materia de competencias profesionales, conocer los contenidos y requerimientos
de los nuevos puestos de trabajo y el efecto añadido sobre el empleo es una
capacidad cada vez más crítica para las empresas, los gobiernos y las personas,
a la hora de aprovechar plenamente las oportunidades que nos presentan estas
tendencias y mitigar, así, las consecuencias indeseables.
Las oleadas pasadas debidas a
los avances tecnológicos y los cambios demográficos nos han llevado a una mayor
prosperidad, productividad y creación de empleo,(sic)
Esto no significa, sin
embargo, que estas transiciones estaban libres de riesgo o dificultad.
Por lo
tanto, es crítico prever y preparar la transición actual.
Como componente
básico de la Iniciativa de Desafío Global del Foro Económico Mundial sobre el
empleo, las competencias y el capital humano, el proyecto “El futuro de los
empleos” pretende aportar las adecuaciones a realizar debido a las futuras
perturbaciones en el panorama del empleo futuro y en las competencias de las
empresas y regiones y estimular una reflexión más profunda sobre cómo los
negocios y los gobiernos pueden gestionar este cambio.
El análisis de la industrias
que se presenta en este informe formará la base del diálogo con los líderes de
las empresas para abordar los desafíos de talento específicos de la empresa,
mientras que el análisis nacional y regional presentado en este informe se
integrará en colaboraciones público-privadas nacionales y regionales para
promover el empleo y las competencias requeridas.
Este informe busca comprender
el impacto actual y futuro de las perturbaciones clave en los niveles de
empleo, las habilidades y los patrones de contratación en diferentes empresas y
países.
Lo hace pidiendo a los directores de Recursos Humanos (CHROs) de las
empresas más grandes de hoy que imaginan cómo los empleos en su empresa
cambiarán hasta el año 2020, lo suficientemente lejos en el futuro para que
muchas de las tendencias esperadas de hoy y las perturbaciones todavía no hayan
comenzado a tomar fuerza.
Pero lo suficientemente cerca como para considerar
que las acciones adaptación deben comenzar hoy, en vez de simplemente especular
sobre los riesgos y oportunidades futuras.
Si bien sólo una minoría de
los trabajadores, a nivel mundial, (3.000 millones de personas) está
directamente empleada por las grandes y emergentes empresas multinacionales, a
menudo, estas empresas actúan como referencia para las empresas más pequeñas y
para los ecosistemas empresariales locales.
Por lo tanto, además de su
participación significativa en el empleo, las decisiones de planificación de la
fuerza de trabajo, por parte de estas empresas, tienen el potencial de
transformar los mercados laborales locales, a través del empleo indirecto, y de
establecer el ritmo para el cambio de habilidades y requerimientos
ocupacionales.
La divulgación de estos datos
pretenden servir como una llamada a la acción,(sic)
Si bien las implicaciones de las
perturbaciones actuales de los modelos empresariales de empleo son de gran
alcance, incluso desalentadores, el ajuste rápido a la nueva realidad y sus
oportunidades es posible, siempre que haya un esfuerzo concertado que sea impulsado
por todos los actores interesados.
Al evaluar el mercado de trabajo futuro
desde la perspectiva de algunos de los mayores empleadores del mundo, esperamos
mejorar el actual stock de conocimientos sobre las necesidades de habilidades y
competencias profesionales, los patrones de contratación y las necesidades
ocupacionales.
Además, esperamos que este
conocimiento pueda incentivar y mejorar las asociaciones entre los gobiernos,
los educadores, los proveedores de formación, los trabajadores y los empleadores
a fin de gestionar mejor el impacto transformador de la Cuarta Revolución
Industrial en el empleo, las competencias y la educación.
Fuente
“El Blog de Juanjo Gabiña”, España, 02.07.2017
{Hace unos pocos meses, en Argentina, vivimos un ejemplo de los cambios que se avecinan: Sucedió que las entidades financieras anunciaron que abandonarían el reparto de los resúmenes de cuentas por correo que sería reemplazado por la comunicación vía internet. Inmediatamente el gremio conducido por Pablo Moyano amenazó con medida de fuerzas, finalmente tanto las empresas como el gobierno cedieron a la presión y pospusieron el tema. Es evidente que el paso será inevitable, por ello la solución no pasa por la imposición intempestiva del reemplazo ni por la acción de fuerza gremial. Es necesario planificar a tiempo (antes de que el tiempo se nos acabe). Por analogía es de imaginar que cuando aparecieron los primeros ferrocarriles y los automoviles, los constructores de carretas, carruajes y criadores de caballo se hubieran opuesto porque afectaban a sus intereses La solución del dilema es obligatoria}
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